7月16日上午，省糧食集團組織召開2024年度年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)會議，集團總經理(lǐ)、黨委副書記蘇志(zhì)富作(zuò)題為(wèi)“提振發展信心 奮力實幹攻堅 凝心聚力沖擊全年工(gōng)作(zuò)目标”的工(gōng)作(zuò)報告。報告回顧總結集團2024上半年工(gōng)作(zuò)，分(fēn)析研判當前形勢，研究部署下半年任務(wù)。
會議指出，上半年，在複雜嚴峻形勢下，集團黨委團結帶領廣大幹部職工(gōng)苦幹實幹，有(yǒu)序推進各項改革發展任務(wù)落地落實。一是扛穩主責“顯擔當”，全力加快新(xīn)沂、海安(ān)、溧陽、丹陽、黃碼等儲備專庫項目建設，持續高标準打造“星級糧庫”“示範倉”，省級考評中(zhōng)多(duō)個直屬庫被評為(wèi)“優秀”等次，創新(xīn)輪換運作(zuò)模式，在部分(fēn)區(qū)域和庫點試運行集中(zhōng)式、區(qū)域化管理(lǐ)方案。二是穩健經營“強韌勁”，上半年總體(tǐ)經營質(zhì)效穩中(zhōng)有(yǒu)升，年度重點工(gōng)作(zuò)任務(wù)和“三重一大”決議事項穩步推進，所屬企業克難發展、亮點紛呈。三是改革創新(xīn)“添活力”，國(guó)企改革深化提升行動序時推進，通過“揭榜挂帥”面向全社會征集科(kē)技(jì )創新(xīn)項目，推進科(kē)技(jì )創新(xīn)專家庫建設，成功申報多(duō)項技(jì )術專利，系統梳理(lǐ)數字化轉型重點任務(wù)，一批信息化項目順利建成。四是高效管控“優治理(lǐ)”，結合以案促改工(gōng)作(zuò)修訂一批制度規定，對經濟責任審計發現問題整改情況“回頭看”，開展賬外資産(chǎn)排查，上線(xiàn)試運行“三位一體(tǐ)”系統，深化全面預算管理(lǐ)，加強資金集中(zhōng)管理(lǐ)，優化配置債務(wù)結構，接續發行超短期融資券，專題部署安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，抓實抓細安(ān)全生産(chǎn)。五是黨建引領“夯基石”，紮實開展黨紀學(xué)習教育，規定動作(zuò)不走樣，持續深化黨業融合，創新(xīn)建立“三個一”黨建特色工(gōng)作(zuò)機制，加強幹部隊伍培訓培養，開展“隊伍建設年”專項行動，從嚴抓實黨風廉政建設，開展專項治理(lǐ)，加大辦(bàn)案力度。
會議強調，當前集團發展在内外部面臨諸多(duō)挑戰，必須增強進取意識、效率意識、擔當意識、實幹意識和規矩意識。下半年，要突出抓好幾項重點工(gōng)作(zuò)。一要在提升儲備管理(lǐ)和運營能(néng)力上取得新(xīn)進展，把握集團落實省委省政府決策部署、服務(wù)保障糧食安(ān)全核心功能(néng)最根本最關鍵所在，全力抓好儲備專庫建設、儲備管控能(néng)力建設和儲備示範建設。二要在推動生産(chǎn)經營提質(zhì)增效上展現新(xīn)作(zuò)為(wèi)，持續穩固經營基本盤，全力以赴夯實主業經營規模，提升主業經營質(zhì)效。三要在塑造發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力引擎上打造新(xīn)特色，加大深化改革力度，确保順利完成國(guó)企改革深化提升行動工(gōng)作(zuò)要求，加快科(kē)技(jì )創新(xīn)及成果應用(yòng)，加速數字化轉型。四要在構建高效能(néng)治理(lǐ)體(tǐ)系上取得新(xīn)成效，以建立健全現代企業制度為(wèi)方向，不斷強化内部控制，着力夯實基礎管理(lǐ)，進一步加強制度建設與執行、提升内部管控效能(néng)、守牢安(ān)全穩定發展底線(xiàn)。五要在推進全面從嚴治黨上樹立新(xīn)風氣，突出政治建設建強戰鬥堡壘，突出能(néng)力建設精(jīng)準選育管用(yòng)，突出紀律建設嚴肅正風反腐。
會議強調，當前集團發展在内外部面臨諸多(duō)挑戰，必須增強進取意識、效率意識、擔當意識、實幹意識和規矩意識。下半年，要突出抓好幾項重點工(gōng)作(zuò)。一要在提升儲備管理(lǐ)和運營能(néng)力上取得新(xīn)進展，把握集團落實省委省政府決策部署、服務(wù)保障糧食安(ān)全核心功能(néng)最根本最關鍵所在，全力抓好儲備專庫建設、儲備管控能(néng)力建設和儲備示範建設。二要在推動生産(chǎn)經營提質(zhì)增效上展現新(xīn)作(zuò)為(wèi)，持續穩固經營基本盤，全力以赴夯實主業經營規模，提升主業經營質(zhì)效。三要在塑造發展新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力引擎上打造新(xīn)特色，加大深化改革力度，确保順利完成國(guó)企改革深化提升行動工(gōng)作(zuò)要求，加快科(kē)技(jì )創新(xīn)及成果應用(yòng)，加速數字化轉型。四要在構建高效能(néng)治理(lǐ)體(tǐ)系上取得新(xīn)成效，以建立健全現代企業制度為(wèi)方向，不斷強化内部控制，着力夯實基礎管理(lǐ)，進一步加強制度建設與執行、提升内部管控效能(néng)、守牢安(ān)全穩定發展底線(xiàn)。五要在推進全面從嚴治黨上樹立新(xīn)風氣，突出政治建設建強戰鬥堡壘，突出能(néng)力建設精(jīng)準選育管用(yòng)，突出紀律建設嚴肅正風反腐。
會上，省儲備糧管理(lǐ)公(gōng)司、省江海公(gōng)司、糧食貿易管理(lǐ)中(zhōng)心、三零面粉公(gōng)司、如臯糧油産(chǎn)業園、劉橋庫點等6家單位作(zuò)了交流發言。
會議采取現場會議和視頻會議相結合方式開展。省糧食集團領導班子成員、外部董事、所屬二級企業領導班子成員（含助理(lǐ)）、總部各部門助理(lǐ)及以上管理(lǐ)人員、交流發言人員在現場參加會議；總部各部門員工(gōng)、所屬二級企業中(zhōng)層管理(lǐ)人員、各直屬庫班子成員、職代會代表、部分(fēn)優秀員工(gōng)代表、近兩年新(xīn)進員工(gōng)通過視頻收看會議。
會議采取現場會議和視頻會議相結合方式開展。省糧食集團領導班子成員、外部董事、所屬二級企業領導班子成員（含助理(lǐ)）、總部各部門助理(lǐ)及以上管理(lǐ)人員、交流發言人員在現場參加會議；總部各部門員工(gōng)、所屬二級企業中(zhōng)層管理(lǐ)人員、各直屬庫班子成員、職代會代表、部分(fēn)優秀員工(gōng)代表、近兩年新(xīn)進員工(gōng)通過視頻收看會議。
